Metoder
Der er flere veje til det gode samarbejde
…derfor er vores metodeapparat ikke statisk, men tager udgangspunkt i netop jeres situation.
Vores løsninger er typisk inspireret af nedenstående metoder. Markér kasserne for at læse mere.
Tillid & psykologisk tryghed
Samarbejde er båret af tillid.
Med afsæt i Steven Coveys ”Speed of Trust” og David Maisters opskrift på tillid
identificerer vi tillidsniveauet i gruppen, og hvad I hver især kan gøre
for at øge tilliden i teamet – og andres tillid til jer som modtagere af jeres ydelser.
Vi arbejder med spændinger i teamet – og styrker fortroligheden og tilliden imellem jer,
så I finder brugbare løsninger.
Med afsæt i Steven Coveys ”Speed of Trust” og David Maisters opskrift på tillid
identificerer vi tillidsniveauet i gruppen, og hvad I hver især kan gøre
for at øge tilliden i teamet – og andres tillid til jer som modtagere af jeres ydelser.
Vi arbejder med spændinger i teamet – og styrker fortroligheden og tilliden imellem jer,
så I finder brugbare løsninger.
Personlighedstyper
& forskelligheder
Hvorfor er du så anderledes end mig?!
At kende hinandens præferencer og forskelligheder giver indsigt, forståelse og mulighed for at styrke samarbejdet. Vi kortlægger jeres personlighedstyper og med indsigt i hinandens forskelligheder, kan I lave en optimal opgavefordeling og bruge hinandens styrker mere hensigtsmæssigt.
Få indsigt i teamets styrker og svagheder, og hvordan I bedst bruger indsigten i hverdagens beslutnings-processer, kommunikation, opgaveløsning - og konflikthåndtering.
At kende hinandens præferencer og forskelligheder giver indsigt, forståelse og mulighed for at styrke samarbejdet. Vi kortlægger jeres personlighedstyper og med indsigt i hinandens forskelligheder, kan I lave en optimal opgavefordeling og bruge hinandens styrker mere hensigtsmæssigt.
Få indsigt i teamets styrker og svagheder, og hvordan I bedst bruger indsigten i hverdagens beslutnings-processer, kommunikation, opgaveløsning - og konflikthåndtering.
Feedback
& konflikt
Det ser så nemt ud, men det er en kunst at give effektiv feedback. Også her gælder, at øvelse gør mester.
Mange konflikter opstår, fordi feedbacken ikke bliver givet i tide eller bliver givet på en ikke-brugbar måde.
Vi arbejder med at give og modtage feedback og at være præcis på observationer af adfærd, og hvad det gør ved teamet.
Mange konflikter opstår, fordi feedbacken ikke bliver givet i tide eller bliver givet på en ikke-brugbar måde.
Vi arbejder med at give og modtage feedback og at være præcis på observationer af adfærd, og hvad det gør ved teamet.
Stress
& bæredygtigt samarbejde
Stress kan ramme alle, hvis belastningen er stor nok længe nok.
Et stærkt team kender sine ressourcer og stresssignaler og tager ansvar for hinanden.
Vi arbejder med stresstrappen, stresssymptomer og optimale vilkår for at håndtere stress og fremme bæredygtigt samarbejde. Klarhed om retning, forventninger, roller, ansvar og processer er afgørende for succes.
Det er nemlig så simpelt: Klarhed giver fart, mens uklarhed kan føre til nøl, dobbeltarbejde og spild af ressourcer.
Et stærkt team kender sine ressourcer og stresssignaler og tager ansvar for hinanden.
Vi arbejder med stresstrappen, stresssymptomer og optimale vilkår for at håndtere stress og fremme bæredygtigt samarbejde. Klarhed om retning, forventninger, roller, ansvar og processer er afgørende for succes.
Det er nemlig så simpelt: Klarhed giver fart, mens uklarhed kan føre til nøl, dobbeltarbejde og spild af ressourcer.
Samtaler om mod
& modige teams
Når modet svigter, kan energien, møderne, leverancerne og slutproduktet blive en tam fornøjelse.
At være modig betyder, at I vover at prøve noget nyt - selvom det kan føles skræmmende. Vi arbejder på at styrke drømmene og visionen, som er modets brændstof, samtidig med at vi håndterer frygten, der kan stoppe jer. Vi tager livtag med frygten og finder den rette balance for modet.
Ikke for meget - ikke for lidt. Lige præcis nok til at det nok skal lykkes.
Ikke for meget - ikke for lidt. Lige præcis nok til at det nok skal lykkes.
Det hybride samarbejde
Det hybride samarbejde kommer i spil, når nogle kollegaer arbejder på kontoret, mens andre kollegaer arbejder væk fra kontoret.
For at få det hybride samarbejde til at fungere godt, er flere faktorer vigtige, bl.a. kommunikation og mødestruktur, kultur og retningslinjer, klare forventninger og tydelig ledelse.
Vi hjælper jer med at identificere jeres vigtigste indsatsområder og med at gentænke jeres hybride samarbejde.
Målet er, at I får et velfungerende hybridt samarbejde, der understøtter produktivitet og trivsel.
For at få det hybride samarbejde til at fungere godt, er flere faktorer vigtige, bl.a. kommunikation og mødestruktur, kultur og retningslinjer, klare forventninger og tydelig ledelse.
Vi hjælper jer med at identificere jeres vigtigste indsatsområder og med at gentænke jeres hybride samarbejde.
Målet er, at I får et velfungerende hybridt samarbejde, der understøtter produktivitet og trivsel.
Managing boundaries
Managing boundaries handler om ledelse af snitflader i organisationen. Det kan være horisontalt på tværs af funktioner eller vertikalt mellem ledelseslag. Snitfladerne skal være tydelige og adskilte, for at man kan skabe et velfungerende samarbejde.
Første skridt er via øvelser at klarlægge hvert områdes funktion og bidrag: Hvad det er - og ikke er. Hvor det starter og slutter. Det er første skridt, der hjælper med at afklare gensidige forventninger. Først derfra kan vi identificere fællesmængden, hvorfra samarbejdet kan optimeres.
Første skridt er via øvelser at klarlægge hvert områdes funktion og bidrag: Hvad det er - og ikke er. Hvor det starter og slutter. Det er første skridt, der hjælper med at afklare gensidige forventninger. Først derfra kan vi identificere fællesmængden, hvorfra samarbejdet kan optimeres.
Fremtidstrends
& retning
Vi tager fremtidsbrillerne på og starter med at undersøge de trends, der vil påvirke jeres forretning og samarbejde.
Herefter identificerer I, hvad der skal videreføres, og hvad der skal forandres for at skabe det ideelle samarbejde. I skaber et fælles billede af fremtiden og finder de vigtigste skridt til et godt fremtidigt samarbejde.
Herefter identificerer I, hvad der skal videreføres, og hvad der skal forandres for at skabe det ideelle samarbejde. I skaber et fælles billede af fremtiden og finder de vigtigste skridt til et godt fremtidigt samarbejde.
Design thinking
Design thinking er en kreativ tilgang til at løse komplekse problemer.
Vi fokuserer i fællesskab på brugernes eller forretningens behov og perspektiv, vi laver en problemformulering og generer flere løsninger på problemet. Endelig prototyper vi en mulig løsning.
I er nu klar til en ny og bedre samarbejdsform, som vi tester og forbedrer, til I har den bedste løsning.
Vi fokuserer i fællesskab på brugernes eller forretningens behov og perspektiv, vi laver en problemformulering og generer flere løsninger på problemet. Endelig prototyper vi en mulig løsning.
I er nu klar til en ny og bedre samarbejdsform, som vi tester og forbedrer, til I har den bedste løsning.
Lean &
procesoptimering
Med lean og procesoptimering sætter vi for alvor fokus på det værdiskabende.
I får gennemgået alle skridt i den udvalgte proces, og vi undersøger sammen, hvordan I skaber værdi, og hvor I kan eliminere spild. Vi designer sammen jeres nye proces.
I får en fælles forståelse af processen, værdiskabelsen og hvordan I med forskellige roller lykkes samen.
I får gennemgået alle skridt i den udvalgte proces, og vi undersøger sammen, hvordan I skaber værdi, og hvor I kan eliminere spild. Vi designer sammen jeres nye proces.
I får en fælles forståelse af processen, værdiskabelsen og hvordan I med forskellige roller lykkes samen.